辛丑辞旧岁 寅虎迎春来

过去的一年，在公司决策督导下，在公司各位同仁的努力中，穗康人不忘艰苦创业的初心，穗康业务发展为主线，做好本职工作的同时，为了加强干部自身全面能力提升，展开了以实践学习入手，以发现问题为切入点，总结并解决问题的主导思想，公司安排了对业务骨干和后勤精英进行了领导力培训，期间直观地还原了大家的心态和做事风格，训练对目标的承诺和敬畏，锻炼人人有指标，事事有目标的工作习惯养成。

依托穗康二十年的积累，开展数字化省级经营，将把惠州市的所有药店和第三终端的诊所，以及卫生院进行数字化的管理，建立在惠城区，博罗县，惠阳县，惠东县，龙门县，大亚湾成立事业部，建立多家药店的清晰数据管理，同时开展所有第三终端中医馆，诊所，卫生院的人员的跟踪服务，建立一个依托惠州市500万人口建立3万人慢病管理人员中高端的数据库，推进穗康医药的慢病管理中心的落地，为全面国家政策进行前期的铺垫普及！

成立新媒体运营中心，发展抖音的穗康医药有限公司的线上大药房的筹备和直播，在00后的人员中组建一个3-5人的团队进行视频拍摄，参考痛风快好的原版模型，推荐惠州市300家餐厅的探店达人的推广，测试尿酸的吃饮食的检测和我们的产品及时性体验，每次邀请3个痛风急性患者进行同城的参与，第一步实现1000人粉丝的认证，发展全公司的人员每个人邀请30人进行关注抖音的账户，可以实现探店达人的粉丝要求，组织3人的拍摄团队，进行全城的美食探店和痛风患者吃食物的之前和之后的真实对比！做出来10万人的通风人群的真实矩阵群体！

财务总监汇报21年数据

杨总分配任务

陈总汇报分公司经营状况

黄董事长指出22年的目标与方向：数字化转型、线上推广